OP-Management
Jahresbericht 2024
- Operationen: 11 142, das waren 857 (8,3 %) mehr als 2023
- Operationen innerhalb der Kernzeit: 9560, das waren 796 (9,1 %) mehr als 2023
- Verbrauch Händedesinfektionsmittel (hygienisch und chirurgisch): 2079 Liter
Effizienz, Technologie und Nachhaltigkeit: Der OP-Bereich der Schulthess Klinik setzte im Jahr 2024 auf Innovation und Prozessoptimierung. Mit modernster Technologie, nachhaltigen Ansätzen und einem engagierten Team gestalten wir die chirurgische Versorgung effizienter und sicherer – immer im Dienst der Patientinnen und Patienten.
Effizienz durch Prozessoptimierung
Im vergangenen Jahr haben wir unsere Prozesse im OP-Bereich umfassend optimiert. Analysen mit dem Tagescockpit-OP-Live-System haben klare Ansatzpunkte geliefert, die wir direkt umgesetzt haben. Wir haben zudem die Dienstzeiten der Berufsgruppen angepasst, um den Betrieb effizienter zu gestalten. Dank diesen Massnahmen konnten wir 796 zusätzliche Operationen in der Kernarbeitszeit durchführen.
Darüber hinaus hat die Klinikdirektion die Anstellungskonditionen erweitert, um die Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern. Diese Verbesserungen schaffen die Grundlage für ein motiviertes Team, das Höchstleistungen für unsere Patientinnen und Patienten erbringt.
Nachhaltigkeit mit «Schulthess goes green»
Der OP-Bereich hat das Projekt «Schulthess goes green» in die Abläufe integriert und die Klinik aktiv im Umweltmanagement-Zertifizierungsprozess unterstützt. So leisten wir einen wichtigen Beitrag zu einer nachhaltigeren Zukunft – auch im OP-Bereich.
Modernisierung und Strukturreformen
Wir haben die OP-Pflegeabteilung reorganisiert. Eine neue Führungsstruktur mit drei Teamleitungen ersetzt die vorherige Stellvertretung des Abteilungsleiters. Diese Umstellung fördert die Zusammenarbeit und macht die Abläufe klarer und effizienter.
In der Anästhesiepflege haben wir den Gerätepark erneuert, Einweg-Bronchoskope eingeführt und den Prozess der kontinuierlichen Patientenüberwachung abgeschlossen. Damit erfüllen wir höchste Hygienestandards und verbessern die Betreuung.
Das Team Lagerung-Fachmann/-frau, geführt von der Abteilungsleitung Anästhesiepflege, wurde ebenfalls reorganisiert. Dieses umfasst neu eine Struktur mit Teamleitung. Wir haben fünf moderne OP-Tische angeschafft und darüber hinaus das gesamte Lagerungsmaterial überprüft und weitgehend ersetzt. Diese Investitionen optimieren die Abläufe und schaffen bessere Arbeitsbedingungen.
Das Kompetenzzentrum CC der Klinik wird im OP-Bereich durch eine 90%-Stelle unterstützt, aufgeteilt auf die Abteilungen Anästhesie- und OP-Pflege. Die Mitarbeitenden sind Ansprechpartner für Schnittstellen wie ICT und inesKIS sowie Leistungserfassung Kontrolle.
Patientenzufriedenheit auf höchstem Niveau
Die Gewährleistung des Wohlergehens und der Sicherheit der Patientinnen und Patienten ist unser wichtigstes Anliegen. Verschiedene Berufsgruppen, die Hand in Hand arbeiten, tragen dazu bei, dieses Ziel zu erreichen. Dazu gehören – neben der Ärzteschaft – Anästhesiepflege, Operationspflege/Operationstechnik, Lagerungsfachpersonen, OP-Logistik, Fachangestellte Gesundheit, Pflegehilfspersonen und Reinigungsfachpersonen.
Mit einer Patientenzufriedenheitsrate von 94 % haben wir im Jahr 2024 erneut bewiesen, dass Effizienz und Qualität Hand in Hand gehen können. Besonders hervorgehoben wurden in dieser Umfrage die Professionalität und die Freundlichkeit unseres Personals sowie die Sicherheit und die Effektivität unserer Abläufe. Dieses Feedback motiviert uns, weiterhin Spitzenleistungen zu erbringen und unsere Standards kontinuierlich zu verbessern.
Fazit
Der OP-Bereich der Schulthess Klinik steht für Innovation, Nachhaltigkeit und Teamarbeit. Wir optimieren Prozesse, modernisieren Strukturen und fördern unser Team – immer mit dem Ziel, unseren Patientinnen und Patienten die bestmögliche Versorgung zu bieten.
